青島盈鑫建設集團有限公司2013年工作總結、表彰暨2014年工作動員大會報告

　　尊敬的各位員工、同事們,大家上午好：
　　2013年，青島盈鑫建設集團有限公司在各級政府、行政主管部門的領導下，在各建設單位及相關協作單位的支持下，在全體員工的共同努力下，開創了新的局面，取得了較為可喜的成績，為今后一段時間的發展奠定了新的基礎?，F就2013年的工作總結暨2014年度工作動員報告如下：

　　第一部分：2013年的工作總結

　　一、企業經營情況
　?。ㄒ唬┬鲁薪拥墓こ倘蝿?br /> 　　到2012年底,公司承接的所有項目均竣工交付,目前在建和2013年已交工項目均為2013年新承接的任務，截至2013年12月31日，我們共簽訂了39項合同，總合同額為3.3億元。其中,1、直屬項目合同總額2.18億元，其中，房建項目5項，約計1.8億元；市政項目6個，約計2735萬元；裝飾項目1個，約計700萬元。
　　2、經濟承包的土建項目5項，約計6618萬元
　　3、經濟承包的市政項目16項，約計4485萬元
　　4、經濟承包的政府采購、維修等小項目6項，約計142萬元。
　　在3.3億元的合同額中，公司共計完成約1.8億元的產值，其中第一項目部完成產值約1億元。
　　2013年實現收入1.75億元，上繳稅金593萬元，全年費用利息等1300萬元，實現利潤約200萬元。
　?。ǘ└偁庈泴嵙Φ脑鰪?br /> 　　1、完成了體育場地設施、地基與基礎工程的資質增項，并且及時充分的發揮了增項資質的作用。
　　2、將裝飾資質和土石方資質由三級升為二級，為今后相關工程的承接提供了資質優勢。截至目前，我們集團公司已經擁有四項貳級資質、五項叁級資質、四個子公司。
　　3、在裝飾資質升級的同時，綠化資質沒能得到及時的延期，這一工作還將繼續努力，抓緊完成。
　　二、企業管理情況
　　2013年的質量管理工作總體較好，安全方面也基本讓人滿意，各項目的進度管理工作較以往也有了一定的提高，成本管理日益規范。其他各方面管理也有了不同程度的提高。
　?。ㄒ唬┌踩芾?br /> 　　公司保證了本單位安全生產條件所需資金的投入。分管經理帶領相關科室對各項目的安全管理工作進行了應有的指導和檢查、督促。
　　各項目部負責人依法對本工程項目的安全生產工作全面負責。項目部建立健全了安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，制定了安全生產規章制度和操作規程。對所承擔的建設工程進行了定期和專項安全檢查，并做好了安全檢查記錄。根據工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患。
　　在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案，像青島包裝印刷項目的高大模板、小學項目的深基坑等，達到一定規模的危險性較大的分部分項工程,都編制了專項施工方案。
　?。ǘ┵|量管理
　　公司建立的各項質量保證制度，為項目質量控制工作奠定了基礎。分管經理帶領相關科室對各項目的質量管理工作進行了應有的指導和檢查、督促。
　　項目部組成人員明確了責任，確立了質量責任制；按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，未發生擅自修改工程設計，偷工減料現象；項目部在施工過程中發現設計文件和圖紙有差錯的，已及時提出意見和建議。按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定，對建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土進行檢驗，檢驗有書面記錄和專人簽字；項目部建立、健全了施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質量檢查和記錄。施工人員對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，在建設單位或者工程監理單位監督下現場取樣，并送檢測單位進行檢測；項目部對施工中出現質量問題，及時負責返修；建立、健全了教育培訓制度，加強對職工的教育培訓。
　　通過市建管局下發的市場主體責任考核可以看出，我們的市場主體考核得分排名較為靠前，在招投標時具有一定的競爭力，而部分單項排名則較為靠后，如按照“企業觀感優良”市場占有率排序，我們2013年的觀感優良為零，當然這與我們2013年沒有交工項目有著直接關系，同時，也應引起我們的對竣工驗收觀感評定的高度重視。另外，我們的部分住宅項目竣工后質量投訴的次數較多，這就要求我們一方面做好質量管理，加強分戶驗收把關，另一方面，做好業主提出的質量問題處理。
　?。ㄈ┻M度管理
　　在成本專項控制的同時，增加了進度專項控制，在確保安全、質量的前提下，我們重點抓進度管理，收到了一定的效果。2013年二三季度，項目陸續展開，項目的前期準備都比較到位，工期控制也較好。小學項目工期目標太緊但又非常嚴肅，這給工期管理大大增加了難度，這就要求我們全身心的投入。
　?。ㄋ模┏杀竟芾?br /> 　　從2013年4月份起，我們調整公司的組織結構，設立專門的成本總監，制定了成本控制方案，啟動了成本考核，通過這些措施，加強了成本控制，使成本管理工作日益完善。
　　原有的福萊軟件每次都及時升級，隨著任務量的不斷增多，同時為了與相關協作單位、審計單位在使用算量軟件上保持一致，我們新投入了4萬多元，添置了“廣聯達軟件”。2014年，我們還將及時更新福萊軟件，為今后的預結算工作提供更有力的保障。
　?。ㄎ澹┩ㄟ^全體員工的共同參與，我們的體系運行工作正常有效。并于2014年2月底完成了2013年度的體系監督審核與認證審核工作。同時，我們會認真研究、積極采納審核老師為我們提出的合理化建議。
　?。┚C合管理：
　　1、協助完成了城陽區第十三屆建筑業技能大賽，并取得了油漆工第1名，第3名；模板工第1名，總分第一名的好成績，
　　2、被城陽區總工會評為“工人先鋒號”稱號；
　　3、參加了每年的上級主管部門組織的春秋季質量、安全大檢查，在檢查過程中，有的項目部受到了上級主管部門的好評。
　　4、周官欣被評為青島市建筑工程安全管理先進個人。

　　第二部分：2014年工作動員

　　2014年，我們盈鑫集團的工作要以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導；貫徹市建管局提出的“以世界眼光謀劃未來，以國際標準提升工作，以本土優勢彰顯特色”和“加速、提升、創新、增效、落實”的總體要求與“加快轉變建筑業發展方式”的主線；在“以人為本，誠信商道，質量求存，安全求效”的企業精神指導下，我們將實現“轉變作風，全面提升，節能增效，多元發展”的管理目標，簡要措施如下：
　　一、轉變作風
　　1、公司運行新的績效考核一年來，逐步發現了一些不合時宜現象，一些只重小團體利益現象，一些服務態度不好現象，這些現象不利于公司的健康良好發展，我們必須轉變作風，以高度的責任感和主人翁精神，全員參與，共同努力，共促公司長足發展。
　　2、完善項目利潤分配辦法，增加年度“預先獎勵”環節，把項目保修期（按兩年計算）包含在利潤分配時限內，充分起到關注質量管理的效果。（詳見青盈建發【2014】02號文。）
　　3、加強員工的問題解決能力的培養，不能因為一點小問題就“等、拖、靠”，更不能“沒有問題，創造問題”，不能把問題報給領導后就“一報了之”。這一點在部分員工身上有所體現，一定要注意改正。
　　4、從高管層開始，人人進行自我問題查找，找出影響企業發展的關鍵環節和主要機構，不惜花大力氣進行改正、革新。每年年底舉行的民主評議，對末位進行調整，對服務意識差、不服從領導、不團結同事的員工進行批評教育。今后將加大競崗、輪崗制度的實施，努力培養復合型人才。
　　5、加強廉政建設。在全國上下大搞反腐倡廉的形勢下，我們也要進一步加強廉政建設。對可能出現問題的環節要加強把控，全面細致的核算勞務價格，充分詳盡的簽訂勞務合同，嚴格做好合同履行，減少和避免施工過程中追加分項合同。對曾經出現問題的人員要加強教育，對有犯錯苗頭的人員加強提醒；嚴禁向勞務、材料商索要回扣或類似利益。從制度上、從措施上加強廉政建設，充分保護我們的員工，尤其是在不同層面上的負主要責任的中層以上員工。
　　6、實行無紙化辦公，以利于提高效率，厲行節約。今年發放的文件我們已經全部在公司的網站（www.buyzul.com）上進行了發布，而且公司后勤科室人員今年沒有發放紙質文件，只是將紙質文件發給了上網不太方便和暫時不太習慣于使用網絡的部分項目人員手中，今后逐漸實現全范圍內無紙化辦公。綜合部監督執行這一做法，同時，要加強日常措施保障，讓大家使用公司網站、郵箱等。當然，需存檔的文件，綜合部需按規定留存。
　　二、全面提升
　　在轉變作風的基礎上，全面提升公司的各方面工作。在確保2014年企業主要目標和項目目標（尤其是棗山路小學項目等幾個具有政治任務的項目）的同時，努力促進公司在安全、質量、進度、成本與效益、合同履約等項目管理重點的提升，努力促進項目承接過程中的各項工作，提升結算技巧和水平，努力提升資質維護、許可審核等工作質量等等，具體還要做好以下幾項工作：
　?。ㄒ唬┘訌婍椖抗芾?br /> 　　1、加強項目現場管理，樹立良好的企業市場形象。特別要加強項目大門、形象墻的形象樹立和統一，尤其加強現場及外觀形象的管理。加強大門的開關管理，禁止不明身份的人員、車輛進入。
　　2、市政項目的管理要逐步加強，應借鑒房建項目的成熟經驗。
　　3、加強項目自身管理的同時，正確對待與建設單位的配合，樹立良好的社會形象，爭取更大的市場。正確對待工程質量和工作質量的關系，在工程質量管理中可能會因為受到某些客觀因素的影響而使某個分項工程質量不理想，但我們與建設單位的配合都是主觀的，我們的工作質量都是受主觀因素影響的，我們應該全力做好。所以，在保證工程安全、質量、進度、成本等工程自身指標的同時，與建設單位保持良好的關系，是我們擴大市場、發展市場的一個不可缺少的方面。這也是我們企業理念中第一句“誠信商道”的充分體現。
　　4、加強預拌砂漿使用管理。預拌砂漿的推廣工作從2011年開始，至今已三年多時間，2014年是市建委重點推行的一年，會加大使用情況的檢查力度，各項目經理要認真執行這一文件要求。
　?。ǘ┩晟曝攧展芾?br /> 　　1、協助公司經濟承包項目部搞好財務管理，降低或減免項目承包發票的索要和收集比例，減少項目財務的管理難度，增加經濟承包項目的利潤率。
　　2、為進一步穩健公司的發展，我們將研究探討試行公司的財務預算制度。
　　3、直屬項目部要加強勞務成本、材料成本、機械成本等主要成本的統計工作，項目部要及時上報各類工程量、材料報表、機械報表，對有變更或需經建設單位確認的部分，需盡早提供經建設單位確認的簽證資料，以便于預算部能及早審核完畢，早日報到財務部入賬。
　?。ㄈ┣袑嵱行У拈_展經營知識學習、培訓，提高員工的業務水平。精煉經營隊伍，努力提高網上公開招標項目的中標率，提升經營效果。
　?。ㄋ模┻M一步深入開展成本管理工作，結合生產組織，將“成本控制”逐步提高到“成本管理”的各個層面，真正做到向管理要效益。
　　1、加強勞務合同價格及計算面積的確定工作，在確定合同價格時，統一報價方式和內容，充分進行橫向和縱向比較。
　　2、實施成本控制透明化、即時化。所有成本數據都要從項目開始，項目經理和庫管員等項目成本主控人員要重點關注各種材料、成品、半成品、機械、人工等的用量和單價，并及時準確的進行階段統計。讓成本控制即時化，便于隨時掌握成本情況。
　　3、在成本控制、成本管理的同時，要做好簽證資料的管理。一是改變以往簽證滯后、漏簽、少簽現象；二是加強項目經理、施工員與資料員的有效溝通，避免現場干了而在資料中毫無記錄；三是加強簽證工作的計劃性和前瞻性，對基礎施工階段、裝飾階段等極為可能發生簽證的施工階段進行簽證計劃，使簽證管理工作提升到一個新的層面。
　?。ㄎ澹┘訌妴T工培訓工作，鼓勵員工考取各種資格證、上崗證、注冊證，尤其是鼓勵具備報考條件的員工考取一級建造師證書，凡在公司取得一級建造師證書的，除每月給以證書補貼外，另獎勵一萬元。在現有基礎上，繼續深化、細化各項工作，努力提高現有人員的知識水平，鼓勵員工繼續考取高級預算資格證或造價師證，鼓勵考取水電等安裝專業的預算資格證。
　?。┎檎夜芾砺┒?、彌補管理缺失
　　1、加強對法律、法規、地方性規章、主管部門文件的學習
　　2、加強企業競業限制管理。加強對企業機密、企業特有的信息、技術的保護，加強保護宣傳。加強對離職員工的手續交接管理。加強對掌握企業機密人員的德育教育。
　　3、加強企業各種證件的有效期限管理，加強證件更新、換證、延期等管理。
　　4、加強工程竣工備案手續的管理，及時辦理備案手續，及時完成網上與現場的業績確認。
　　5、加強押證證件的取回管理。做好項目跟蹤，及時催促項目人員辦理相關主體或竣工備案證明，及時取回所押證件。
　　6、綜合部重點咨詢、辦理人事局評定的職稱一事，要在會后列出詳細可行的工作計劃。將公司現持有的職稱類別、數量準確統計，力爭尋求一個快速有效的方法進行各種等級的人事局職稱評定。
　?。ㄆ撸├^續加強體系管理，運用體系的系統理論和方法，以GBT50430為新的切入點加強日常管理。
　?。ò耍┘訌姽竟芾?、完善臺賬管理。
　?。?）進行嚴格的加油、運輸、維修、油耗統計等管理。
　?。?）實現生產、運輸設備的創收管理，加強過程統計、考核。日常業務主要由楊世潔主管開展，賬目賬務由張世杰建立。
　?。?）由楊世潔、張世杰、范作軍等編制出“生產、運輸設備管理辦法”，
　　2、材料計劃、供應督導管理
　?。?）自2014年起，項目的材料、機具設備計劃在以往只報給供應站的同時，同時報給崔明鵬經理一份，由崔經理加強計劃提報、材料機具設備供應的督導工作。
　?。?）大宗材料提前7天報計劃，二類物資提前3天報計劃，臨時急需物資先行電話匯報給崔經理再報給楊站長，在聯系不上崔經理的情況下，直接聯系總經理，由總經理下達指示后，楊站長負責安排購買。
　?。?）逐步培養任用公司級負責材料管理的負責人。
　?。ň牛U大隊伍規模，提升隊伍素質，做好人力資源規劃2014年1、2月份，新招聘7人，擴大了公司的項目管理隊伍，其中引進多名成熟人才。不斷加強培訓，提升隊伍素質。下步由綜合部牽頭重點做出公司的人力資源發展規劃，規劃應結合公司戰略對安全、質量、各類技術等人力資源需求與員工職業生涯規劃兩個角度，制定與之相適應的人力資源發展規劃。
　?。ㄊ┎糠致毮苷{整本著“減少交叉”的原則，將合同管理（包含合同檔案管理）完全轉入經營部管理。本著“體系與考核結合”的原則，將體系管理轉入到綜合部管理。三、節能增效在實施成本考核一年來，我們收到了一些啟發，但要做好成本控制工作，要減少浪費、降低消耗，還需繼續深入的研究成本控制，搞好成本管理。2013年公司承接了幾個教育系統的重點項目和關系民生的舊村改造項目，需要我們公司上下齊抓共管，重點搞好跨年度項目，尤其是棗山路小學建設項目的安全、質量和進度管理。2014年，繼續加大項目的承接力度，加強項目的成本管理和效益管理，使公司的效益大幅穩增。在發展房建施工主業的同時，不斷擴大市政份額，充分利用裝飾資質、體育設施資質、地基與基礎資質等資質優勢承接新的更多的施工任務。同時，我們要開拓新的經濟增長點，通過新能源發電、生態農業、生態旅游及配套項目的實施，開辟一條產業鏈式的經濟增長方式，逐步建立與施工同等重要的長期創收方式。
　　四、多元發展發展猶如逆水行舟，不進則退；
　　目前，有許多新興行業異軍突起，有許多新興企業突飛猛進，如果我們不能準確定位、快速發展，勢必會被發展的浪潮所淘汰。我們不能再每年停留在“小幅增長”、“穩健提升”等“小富即安”的字眼上，我們要準確大膽的定位，要穩健多元快速的發展。當然，要實現這一發展目標，首先要保證我們的主行業的穩定發展，尤其是要確保項目的安全生產、文明施工（尤其做好揚塵控制，減少霧霾）目標，確保質量目標，確保進度目標，確保成本控制目標，要實現項目管理的這四大目標，最行之有效的方法就是“強化落實,嚴管重罰”。
　　一是落實市區兩級主管部門的各種精神、要求，積極響應市建管局提出的“四不兩直”等工作方法，包括企業法人在內的企業負責人、安全分管經理、安全部門負責人、安全機構及項目經理、安全員都要隨時待命，時刻繃緊安全弦；同時，響應市局提出的“統籌管理、精細管理”方法，促進質量、進度、成本管理。
　　二是落實我們公司的各項管理制度，經?；剡^頭來學習我們現有的制度和規定，大大提高落實力度，提高執行力。我們就是要通過“強化兩個落實，實施嚴管重罰”來確保四個目標的實現，從而推動主行業的發展，進一步促進整個集團的快速發展，爭取在整個建筑行業中做出一定的成績，努力為建設宜居幸福的現代化國際城市做出貢獻。謝謝！2014年3月8日